【壓縮機(jī)網(wǎng)】蔡茂林，作為一個(gè)海歸精英，2006年回國(guó)前，他曾擔(dān)任東京工業(yè)大學(xué)精密工學(xué)研究所副教授，已是工業(yè)流體節(jié)能領(lǐng)域的知名專(zhuān)家。在我國(guó)首次提出“單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低20%左右”這一量化指標(biāo)時(shí)，他毅然決然的回了國(guó)。

 

　　

 

　　回國(guó)后，他主要從事壓縮空氣節(jié)能技術(shù)推廣工作，其間走訪了兩三百家企業(yè)，把國(guó)內(nèi)企業(yè)的能耗情況進(jìn)行了摸底。

 

　　經(jīng)過(guò)兩年多實(shí)踐調(diào)研，他感到必須要有所突破，蔡茂林甚至用“倒逼”兩個(gè)字形容自己創(chuàng)業(yè)路的開(kāi)端。2009年3月，一間幾十平方米的辦公室、不到10名員工，蔡茂林創(chuàng)辦的北京愛(ài)社時(shí)代科技發(fā)展有限公司正式落戶中關(guān)村海淀園。

 

　　面向工業(yè)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)節(jié)能，當(dāng)時(shí)提出的目標(biāo)是要做空壓系統(tǒng)節(jié)能的領(lǐng)航者，成為國(guó)內(nèi)最大的空壓系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)商。三年后，這一目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜。

 

　　

 

　　據(jù)了解，空壓機(jī)是一種高耗能工業(yè)產(chǎn)品，愛(ài)社科技提供的就是從源頭到末端的系統(tǒng)整體節(jié)能解決方案，而愛(ài)社的技術(shù)突破了以往只關(guān)注源頭動(dòng)力設(shè)備的傳統(tǒng)節(jié)能方式，更多地為末端設(shè)備提供個(gè)性化的節(jié)能診斷和改造，以協(xié)助企業(yè)最大幅度地削減能耗，而這種技術(shù)的實(shí)施可為企業(yè)帶來(lái)高達(dá)30%的節(jié)能率。

 

　　雖然有了先進(jìn)的節(jié)能理念和技術(shù)，但蔡茂林和他的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中仍面臨著重重困境。蔡茂林的公司有過(guò)半年都沒(méi)有一單生意的情況，他甚至把個(gè)人積蓄墊到公司里，以維持正常運(yùn)營(yíng)，但他始終堅(jiān)信自己技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。

 

　　

 

　　2010年愛(ài)社科技得到軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資有限公司青睞，獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，軟銀中國(guó)總裁薛村禾當(dāng)時(shí)對(duì)愛(ài)社的評(píng)價(jià)是“市場(chǎng)廣闊、技術(shù)壁壘高”。而這筆投資讓企業(yè)在技術(shù)孵化期得以生存。

 

　　還有一個(gè)問(wèn)題就是。如何跟客戶建立互信，讓企業(yè)接受他們的節(jié)能產(chǎn)品，成為擺在他們面前的又一道難題。對(duì)此，蔡茂林想到的辦法是——接地氣，聽(tīng)取每個(gè)客戶的需求，以此引導(dǎo)研發(fā)工作。“讓企業(yè)體驗(yàn)到節(jié)能的效益，同時(shí)保證節(jié)能的安全可靠，解決了用戶的后顧之憂。”他說(shuō)。“滿足企業(yè)的實(shí)際需要是最重要的。”

 

　　目前，蔡茂林帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功創(chuàng)建的一套壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造技術(shù)體系在青島海爾、上汽集團(tuán)、大唐集團(tuán)等近30家企業(yè)得到應(yīng)用，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)電8000萬(wàn)度左右，節(jié)省電費(fèi)5000多萬(wàn)元，相當(dāng)于兩萬(wàn)個(gè)普通家庭全年的用電量。

 

　　蔡茂林，從最初創(chuàng)業(yè)至今，雖短短數(shù)年，他卻已找到了一條技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展之路。